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Dies passiert, wenn der Eigentümer den Beitrag nur mit einer kleinen Personengruppe teilt oder er geändert hat, wer ihn sehen kann. Es kann auch sein, dass der Content inzwischen gelöscht wurde.
Mit großer Freude habe ich die Gastgeberrolle beim heurigen Partnerschaftsseminar der Österreichische Offiziersgesellschaft (ÖOG) mit dem Reservistenverband übernommen und dabei auch zu einem Klavierabend eingeladen.Herzlichen Dank an Sylvia Fender und Peter Fender für die Organisation des Konzerts!
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Das Council von CIOR – Interallied Confederation of Reserve Officers tagt im Officers Club von Castelvecchio
Eröffnung des In-Between-Meetings von CIOR – Interallied Confederation of Reserve Officers in Verona – im ehemaligen Hauptquartier von Feldmarschall Radetzky. Mit Ansprachen des Kommandanten der Landstreitkräfte Italiens, Gen D’Addario, dem Präsidenten von UNUCI, Gen Sepe, und dem Präsidenten von CIOR, LtCol Lars Bak (DK)
Der gelernte Österreicher ist kein Prophet, sondern ein Pessimist – und liegt damit recht oft im Ziel. Leider …
oeog.at
Wehr- und Sicherheitspolitisches Bulletin Nr. 11/10/26 Lesedauer Beschlossen – aber noch nicht entschieden Am 27. Juli hat die Bundesregierung nach monatelangen Diskussionen ihre Reform des Wehr- un…
Aus einem Forschungsprojekt wurde ein Buch. Aus dem Buch wurde ein Werkzeug für die Praxis.Der Management-Kompass begleitet mich inzwischen schon eine ganze Weile. Seine Grundlage ist eine Frage, die mich als Führungskraft und Berater seit vielen Jahren beschäftigt: Was macht Unternehmen wirklich erfolgreich?Diese Frage beschäftigt mich seit vielen Jahren – als Führungskraft, Berater und Wissenschaftler. Und je länger ich mich damit beschäftige, desto klarer wird: Unternehmenserfolg hat selten nur eine Ursache.Unsere Philadelphia Success Studie mit 654 Teilnehmerinnen und Teilnehmern hat acht Faktoren sichtbar gemacht, die gemeinsam den Erfolg einer Organisation prägen:Kooperative Führung. Strategische Klarheit. Kundenorientierung. Arbeitgeberattraktivität. Struktur & Effizienz. Verantwortung & Integrität. Mitarbeiterautonomie. Innovation.Daraus ist der Management-Kompass entstanden.Seine eigentliche Stärke liegt für mich aber nicht darin, diese acht Erfolgsfaktoren zu kennen. Spannend wird es, wenn ein Unternehmen den Kompass auf sich selbst richtet:Wo stehen wir heute?Wo liegen unsere besonderen Stärken?Wo verlieren wir Wirkung?Und an welchen wenigen Hebeln sollten wir ansetzen, um als Organisation erfolgreicher zu werden?Genau dafür setze ich den Management-Kompass inzwischen auch in meiner Beratung ein: als Grundlage für Management-Dialoge, als strukturiertes Diagnoseinstrument und als Ausgangspunkt für konkrete Organisations- und Führungsentwicklung.Dabei geht es nicht um ein allgemeines „Best Practice“-Rezept. Der Kompass soll sichtbar machen, was genau dieses Unternehmen braucht, um erfolgreicher zu werden.Die wissenschaftlichen Grundlagen, die acht Erfolgsfaktoren und vor allem die Frage, welche Rolle Führung dabei spielt, habe ich auch in meinem Buch „Der neue Management-Kompass moderner Führung“ beschrieben.Das Buch liefert die Landkarte.Die Beratung wendet den Kompass auf das eigene Unternehmen an.Wer wissen möchte, was der Management-Kompass im eigenen Unternehmen sichtbar machen könnte, darf mich gerne kontaktieren.
Als Präsident der Österreichische Offiziersgesellschaft (ÖOG) habe ich mit großer Freude an der Sponsion & Ausmusterung des Jahrgangs "Major von Grabensprung" und am Tag der Leutnante teilgenommen.Fotos dieser würdigen Feier gibt es hier:www.flickr.com/photos/events-bundesheer/albums/72177720335801396/
Mein militärischer Boss, General Rudolf Striedinger, ist auf Abschiedstour – diesmal bei der Initiative "Sicherheit trifft Wirtschaft" von Heinz Stiastny im Dachfoyer des Bundeskanzleramts. Ein tolles Treffen mit vielen Kollegen und Kameraden. (Fotos von Leadersnet)
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Zum Start des Herbstprogramm der TÜV AUSTRIA Akademie, an der ich seit einigen Jahren unterrichte, wurde ich über "Management & Leadership" interviewt:Christian Bayer Thomas Rochowansky
„Versuche nicht, Chef zu spielen“ – ein Interview mit Mag. Erich Cibulka
www.tuv-akademie.at
Führung braucht heute weniger Inszenierung und mehr Orientierung. Wirtschaftspsychologe und Brigadier Erich Cibulka erklärt, warum Vertrauen, Verantwortung und ein klarer Kompass in unsicheren Zeite…